Interview

Herr Dr. Thost, wie entstand die Idee, mit Prof. Dr. Kabst von der Universität Gießen das gemeinsame Buchprojekt zu starten?
Die Buchidee entstand unabhängig voneinander. Wir als Marktführer Atreus wollten ein praxisrelevantes Buch schreiben, das die Entwicklung des Interim Managements zu einem zunehmend praxisrelevanten Tool eindrucksvoll dokumentiert. Prof. Kabst kam auf ganz andere Weise zu dieser Idee, nachdem er festgestellt hatte, dass das Thema Management auf Zeit aus wissenschaftlicher Sicht gesehen im deutschen Sprachraum quasi völlig unbeackert war. Also bündelten wir unsere Anstrengungen.

Was unterscheidet das Buch von bisherigen Veröffentlichungen zum Thema Interim Management?
Die bisherigen Publikationen sind allesamt von Brancheninsidern geschrieben – von Interim Managern für Interim Manager. Der Kunde, dessen oft noch zögerliche Haltung die eigentliche Hürde für den breiteren Einsatz des Tools Management auf Zeit ist, blieb wohlweislich außen vor. Auch die empirischen Erhebungen, die es bisher gab, verwendeten nur Daten von Interim Managern, nicht aber die von Kunden. Also war es mehr als naheliegend, die Kundenperspektive empirisch zu untermauern und diese durch die Praxiserfahrung von Interim- Management-Dienstleistern zu kommentieren.

Herr Prof. Dr. Kabst, welche wissenschaftliche Methodik liegt zugrunde?
Wir führen die erste systematische und wissenschaftlich fundierte Befragung zu Interim Management bei Entscheidern im Unternehmern durch. Die von uns hierfür generierte Datenbasis ist einzigartig in Deutschland und setzt sich sowohl aus repräsentativen großzahligen Unternehmensbefragungen als auch aus ausgewählten Interviews zusammen. Hierdurch ist gewährleistet, dass wir verallgemeinerungsfähige und belastbare Aussagen erhalten und tief gehend in ausgewählte Themenfelder blicken können.

Wie verlief die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Praxis?
Erfahrungen und Stärken beider Seiten sind in das Buchprojekt eingeflossen. So haben wir als wissenschaftlicher Partner die Datengrundlage erarbeitet, wesentliche Fragen aufgeworfen und potenzielle Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge aufgestellt. Atreus als Praxispartner hat deren Expertise und fundierte Einsichten in die Wirkungsweise des Marktes und die Gestaltung von Interim Management- Mandaten eingebracht. Synergien sind insbesondere dann entstanden, wenn wir unsere Wissensbasen komplementär ergänzen konnten oder wenn wir unterschiedliche Ansichten vertraten, die wir gegenseitig infrage gestellt haben, um durch eine gemeinsame Synthese die Erkenntnisse beider Seiten zu steigern. Kurzum: Der Horizont beider Seiten und damit auch das Buch haben von dieser Zusammenarbeit profitiert.

Herr Dr. Thost, wie sind die einzelnen Partner von Atreus im Buchprojekt eingebunden?
Uns war wichtig, dass alle Gründungspartner von Atreus an dem Buch mitwirken. Insofern haben wir die Praxisbeiträge unter uns aufgeteilt, sodass jeder Partner seine Expertise zu je einem Kapital beiträgt. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen aus der Wissenschaft und aus der Praxis war ausgesprochen fruchtbar und hat uns wirklich Spaß gemacht.